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【專題策劃】淮北礦業集團黨委構建“345”人才開發培養體系側記
2020-08-03 08:04 司宣 

激活人才動力源  推動發展高質量

——淮北礦業集團黨委構建“345”人才開發培養體系側記

千秋基業,人才爲本。

古往今來,人才都是富國之本、興邦大計。黨的十九大報告指出:“人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。”對于所處新時代新形勢下的煤炭企業而言,只有真正盤活人才這個第一資源,才能全面激發企業轉型發展的活力和動力,才能在日益激烈的競爭中贏得先機、贏得未來。

近年來,淮北礦業集團黨委充分認識到人才工作對企業高質量發展的極端重要性和現實緊迫性,始終堅持“黨管人才”原則,以“人人都可以成才、工作出色就是人才”的理念爲引領,將人才開發培養融入企業改革發展、質量時代建設的曆史坐標系中,統籌推進“管理、技術、技能”三支人才隊伍建設,創新體制機制,構建實施了“345”人才開發培養體系,激活推動企業高質量發展的人才動力源。

解放思想勇于创新 人才体系破土而出

         

企業實現高質量發展,必須有一支高質量的人才隊伍作保障。

近年來,淮北礦業集團黨委高度重視人才工作,采取多種措施培養造就礦區各條戰線的大批優秀人才,爲推動企業改革發展發揮了重要作用。但是,人才工作中存在的問題也是比較突出的,尤其是現有人才總量、結構和素質與企業高質量發展要求還有很多不相適應的地方,領軍型人才、創新型人才、高技能人才缺乏;人才工作的體制機制不夠順暢,人才的開發、流動、激勵、評價等政策制度還不夠完善,有利于人才潛能充分釋放的體制機制尚未根本形成……

如何破解人才開發培養中的瓶頸問題?成爲擺在淮北礦業集團黨委一班人面前的一道新課題。

何以解憂,唯有創新。淮北礦業集團黨委結合企業實際,不斷解放思想,堅持問題導向,優化頂層設計,建立健全人才工作領導機制。先後制定下發《關于加強人才開發和深化人才發展體制機制改革的實施意見》《淮北礦業人才工作領導小組議事規則》《淮北礦業人才工作責任清單》等文件制度,厘清集團和基層單位職責任務,統籌管理、技術、技能三支人才隊伍建設,明確組織(人事)部具體牽頭人才工作並負責管技人才宏觀管理,人力資源部負責技能人才宏觀管理,黨委宣傳部負責員工培訓管理,工會負責高層次技能人才隊伍建設統籌指導,其他部門相互協作、共同發力,構建了分工明確、各司其職的人才工作架構,爲形成並構建人才開發培養體系,提供了完備的組織保障和制度保障。

何爲“345”人才開發培養體系?

“3”即堅持黨管人才原則,統籌推進“管理、技術、技能”三支人才隊伍建設。

“4”即實施人才開發培養“四大行動計劃”:中高層管理人才“2080行動計劃”、專業技術人才“素質提升行動計劃”、高技能人才“工匠建設行動計劃”、優秀年輕幹部“千裏馬行動計劃”。

“5”即深化人才管理、人才開發、人才流動、人才激勵、人才評價等人才發展五個方面體制機制改革。

爲確保“345”人才開發培養體系在礦區順利實施,淮北礦業集團每半年組織召開1次人才工作領導小組會議,階段性總結落實人才開發培養成績,剖析存在的問題,安排部署下一階段人才工作任務。基層單位每年召開1次人才工作專題會議,每季度召開1次人才工作例會,落實集團各項人才政策措施。年度組織基層單位開展人才工作滿意度測評,加大對各基層單位人才隊伍結構、人才流失率、人才工作投入等關鍵指標的考核力度,進一步壓緊壓實基層單位人才工作主體責任。

“345”人才開發培養體系的建立與實施,進一步優化了人才成長環境,充分釋放基層單位的創新活力,爲企業實現高質量發展插上了騰飛的雙翼。

环环相扣步步推进 人才体系枝繁叶茂

人才的競爭,關鍵是體制機制的競爭。

淮北礦業集團從一開始推進實施“345”人才開發培養體系,就牢固確立人才引領發展的戰略地位,全面聚集人才,著力夯實高質量發展的人才基礎。

堅持以五湖四海廣聚賢才爲原則,強化人才引進管理。淮北礦業集團著眼人才隊伍“生力軍”“主力軍”和“新急缺”,持續加大高校畢業生引進力度,加強高技能人才隊伍建設,擇優引進非煤産業成熟型人才。尤其是在人才引進的過程中,淮北礦業集團不求所有、但求所用,建立健全項目聘用、技術合作等形式柔性招才引智管理辦法,充分利用省、市引才平台和技術中心博士後工作站,加大人才柔性引進力度。

2018年至今共爲化工、房地産、醫療健康、金融等産業板塊引進急需緊缺成熟型人才130余人,特別是在2019年度,分別爲紫朔環境工程公司和工程建設公司引進了4名環保工藝師和2名注冊岩土工程師,有效緩解了兩家單位在專業領域的人才需求。

堅持以分層分級精准培養爲策略,強化人才開發培養。淮北礦業集團分層分級建立優秀人才庫,爲人才隊伍建設打造“蓄水池”。目前“2080計劃”“千裏馬計劃”“優秀專業技術”“工匠大師”共560余名各類優秀人才入庫。突出優秀年輕幹部教育培養,不斷加強優秀年輕幹部專題培訓,利用中青年幹部培訓班、基層管理人員進修班、黨支部書記培訓班等,有針對性地幫助年輕幹部補齊能力短板和知識弱項,不斷提高年輕幹部的綜合素質。

深入開展專業技術人才素質提升工程,建成智能化開采、機電管理、瓦斯防治、防滅火、防治水、地質勘探6個專業技術人才培訓基地;成立61支創新團隊,以團隊爲技術平台帶動專業技術人員技術水平提升。選取許疃礦、華塑股份公司等單位作爲試點推行“鷹計劃”培養模式,其中許疃礦“鷹計劃”人才培養模式成爲礦區品牌工程。

“水不激不躍,人不激不奮。”淮北礦業集團堅持以結果導向正向激勵爲主導,強化人才激勵管理。旗幟鮮明樹立“有爲才有位”的選拔任用導向,把想幹事、能幹事、幹成事、不出事的人才選拔上來;健全完善聯系優秀人才制度,隨時掌握人才的工作和生活情況,協調解決各類困難,構建全方位、人性化、無障礙人才服務軟環境,搭建幫助優秀人才解決實際困難的綠色通道。

問渠那得清如許?爲有源頭活水來。“345”人才開發培養體系疏浚人才成長的通道,厚植人才成長的沃土,讓人才的“根系”更加發達,從而促進礦區各類人才一茬接一茬地茁壯成長。

持续优化成效显著 人才体系春色满园

唯有人才領先,才有發展爭先。

在淮北礦業集團第十二次人才工作會議暨第十四次科技大會上,淮北礦業集團黨委書記、董事長方良才指出:“要始終把人才作爲興企之基、競爭之本、發展之源,以更高的站位、更實的舉措,推動三支人才隊伍全面發展。”

“345”人才開發培養體系從確定人才戰略理念、設計人才戰略體制、設定人才戰略目標、制定戰略落實舉措等幾個方面入手,特別是在人才工作體制機制改革方面取得較大突破,構建了黨委管宏觀、管政策、管協調、管服務的人才工作格局,形成了集團黨委宏觀管理上的制度構架和協調機制,進一步加強了黨對人才工作的統一領導,充分發揮了黨委在推動人才發展中的集聚力、協調力和感召力。

一項創新機制,激活一池春水。經過三年的開發與培養,淮北礦業集團人才工作呈現出四大顯著成效:

——人才工作科學化水平有效提升,“黨管人才”的戰略定位更加凸顯,人才體制機制進一步健全完善。

——人才隊伍結構持續優化,專業技術人才引進儲備成效明顯,高技能人才隊伍結構更加科學,非煤産業急需緊缺人才引進取得新突破。

——人才開發培養質量顯著提高,各類人才素質穩步提升,各類人才隊伍如雨後春筍般競相湧現。

——人才工作環境進一步優化,協調高效的人才工作格局逐步形成,幹事創業氛圍日益濃厚。

三年來,淮北礦業集團組織(人事)部作爲主要推進實施部門,持續深化、優化“345”人才開發培養體系,創建平台、創新政策、創優環境,三支人才隊伍建設成果豐碩。

2018年至今,淮北礦業集團采取“走出去、引進來”等多種方式不斷加強領導人員思想政治和專業素質教育,累計培訓領導人員857人次,中高層管理人員開拓創新能力和引領發展能力進一步增強。專業技術人員隊伍質量不斷提升,2018年至今共評審通過煤炭工程專業工程師及以上職稱人員450余人,高級工程師較2016、2017兩年之和還多38人。高技能人才隊伍不斷壯大,目前,淮北礦業集團技師及以上2500余人,占比5.4%;中級工及以上技能人才占比38.7%,比2018年初提高4.68個百分點。

與此同時,淮北礦業集團還充分以國家、省、市人才隊伍建設計劃爲契機,積極推薦申報各類優秀人才92人次,每年對礦區內部各條戰線優秀人才評選表彰。2018年至今,先後有180余名淮北礦業集團領軍人才、拔尖人才和678項人才科技項目、管理創新成果受到表彰獎勵;評選表彰的15名“淮北礦業集團工匠大師”、69名“淮北礦業集團工匠”,分別享受不低于20萬元、15萬元的年薪。

通過大力實施“345”人才開發培養體系,淮北礦業集團連續三年二級單位選人用人滿意度測評實現了持續穩中有升的良好態勢,2019年度更是高達96.35分。

功以才成,業由才廣。

當前,在上演人才爭奪戰且愈演愈烈的大背景下,在新技術、新裝備、新工藝大力實施,尤其是傳統煤炭企業對人才需求日益劇增的行業大環境下,淮北礦業集團構建形成了切合自身實際、符合煤炭行業特點的“345”人才開發培養體系,逐步將企業打造成爲人才向往之地、人才集聚之地、人才輩出之地,爲淮北礦業集團高質量發展提供了源源不斷的人才支撐。

(責任編輯:陳磊)

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