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公司要聞
《中國煤炭報》:淮北礦業集團以新思路育新機開新局
2020-08-07 08:40  

淮北礦業集團以新思路育新機開新局

用好內部市場化、對標管理、安全技術經濟一體化、盤活存量、産選銷運一體化、政策利用六大工具,各項工作平穩向好

本报记者 丁继民 通讯员 王 盟

今年以来,面对疫情防控和市场的双重压力,安徽淮北矿业集团用好內部市場化、對標管理、安全技術經濟一體化、盤活存量、産選銷運一體化、政策利用六大工具,各項工作平穩向好,主要指标实现“时间过半、任务过半”。

內部市場化激發企業創造力

淮北礦業集團將內部市場化滲透到生産經營全過程,發揮效率效益考核“指揮棒”的作用,調動職工的積極性。

“我們不斷完善三級、四級市場結算體系,實行內部市場化計件工資、按勞取酬,幹得多得的多,省下的就是賺到的。現在職工完成計劃任務後,還會回收利用電纜挂鈎、錨杆盤等材料。”許疃礦綜采一區區長張標介紹。

今年上半年,在內部市場化考核中,許疃礦綜采一區因節約了12萬元材料費被評爲標杆單位。

孫疃礦優化人力資源配置,推行崗位職工“共享模式”,招聘技術骨幹,組建專業化團隊,解決了井下鑽機工、輔助機電工短缺的問題;抽調掘進富余人員,組建掘進准備隊,競標單項工程,讓階段性富余人員有活幹、有錢賺。

渦北選煤廠引導管理人員養成從市場化經營角度提升效益的習慣,完善規章制度,進一步明確內部市場化價格制定、考核結算、運作流程,健全內部仲裁和賠付機制,把“抓質量、增效益”貫穿于選煤生産全過程。他們及時掌握客戶需求、礦井産量、工作面接替以及煤種、煤質變化等信息。今年上半年,渦北選煤廠計劃外調入原煤3.5萬多噸,實現了由“等煤洗”到“要煤洗”的轉變,經濟效益實現逆勢增長。

産選銷運一體化,搶抓機遇

受疫情和全球經濟下行影響,國內煤炭庫存和煤價也出現較大幅度波動。對內,淮北礦業集團提高産選銷運協同效率;對外,強化采場與市場的對接,根據市場需求及時調整精煤和動力煤生産洗選比例,優化商品煤結構,鞏固提高市場占有率。

日前,朱仙莊礦上馬了機械手自動化制樣項目。這是國內煤炭行業第一次使用機械手制樣,標志著淮北礦業集團在防範商品煤采制樣舞弊、減少質量糾紛方面邁上了新台階。

7月22日,淮北礦業集團與南京鋼鐵集團“礦廠直通車”數據信息系統完成對接,實現了信息互通。“礦廠直通車”的開通實現了淮北礦業集團運銷管理系統與客戶ERP系統相關數據信息的實時傳遞,有利于及時准確掌握客戶的生産動態、采購需求,有利于雙方進行數量、質量對比,縮短結算回款周期,提高回款質量,爲後期該集團與其他客戶系統對接提供了藍本。

淮北礦業集團積極創新商業模式,聚焦直購,最大限度取消中間商。今年1月至6月,該集團精煤、混煤、中煤、煤泥煤炭産品直銷比率均爲100%。

對標管理,注入發展新動能

淮北礦業集團各基層單位對標一流企業,提升管理效能,煤礦對標皖北煤電錢營孜礦,智能化工廠對標上海洋山港,非煤單位對標海螺相山水泥,明確對標重點,完善人均效率、成本管控體系,在材料消耗、電費、修理費用、勞動用工、效率效益等方面實行源頭、過程、結果全程對標,嚴控噸煤成本,非煤可控成本同比下降5%。

祁南礦建立了層級對標體系,強化對標過程管控,推進對標內容常態化。該礦綜采一區對標錢營孜礦采煤區和本單位材料曆史最低消耗,上半年噸煤材料費降低到1.49元/噸;掘進八隊對標許疃礦,3238風巷沿空掘進采用錨網索支護,單進提高到220米/月。

華塑股份公司與陝西北元化工集團對標找差距,采取“6+6”對標工作方法,制定了2020年規範對標管理工作方案,將對標管理與內部市場化結合,強化措施落實。今年上半年,該公司PVC産量比目標值高2.9%,燒堿産量比目標值高1.7%,電石産量比目標值高0.2%。

今年下半年,淮北礦業集團將堅持“一切成本皆可降”的理念,強化全方位、全過程管控,在危機中育新機、于變局中開新局。

来源:《中国煤炭报》 2020年8月6日 2版头条

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